出车之前
车辆适合、可用吗？司机确认了吗？
01 / 03 工厂与企业车队
01 / 你的业务场景
车不一样，
工作方式也不一样。
工厂罗里、货运任务和机场接送，不该硬塞进同一套表格。先从团队每天实际需要做的决定开始。
01 / 工厂与企业自有车队
先配对合适的车，再让任务出发。
把载重、车辆可用情况和负责司机放在一起判断。装卸延误、任务进度与完成记录，不再散落各处。
- 罗里与卡车安排
- 装卸时间与异常
- 车辆状态与任务责任
02 / 货运与运输公司
把调度安排，接上下一次交接。
车辆任务要安排，出货条件也要核对。车队派车与采购单、拼柜、文件协作各有分工，不混成一张万能表。
- 车辆与司机安排
- 出货与文件准备
- 异常有明确负责人
02 / 车辆背后的工作
不只是车在哪里，
更要知道下一步谁处理。
先建立可靠的工作记录，再评估GPS、路线规划或系统对接。这些能力需要独立确定范围与验证。
执行之中
哪里延误了？下一步谁负责？
结束之前
记录齐全吗？哪些费用已获批？
03 / 从既有项目提取
不只看介绍，
亲自走一遍流程。
从两个既有开发项目中提取部分流程，改编为使用虚构记录的独立演示，不开放原系统访问。
一项任务，清楚贯穿。
从任务安排，
到完成核对。
- 01
建立任务
明确起点、目的地、时间及车辆要求。载重与乘客人数属于不同条件。
- 02
检查可用情况
安排之前，核对载重、保养、现有任务及司机是否可用。
- 03
安排车辆与负责人
指定合适车辆和司机。已经派单与已经接单分开记录。
- 04
取得司机回应
接受后继续执行；拒绝需要原因，也需要重新安排。
- 05
记录执行与异常
记录出车、装卸延误与完成情况，并明确下一步。人工更新不等于实时定位。
- 06
完成核对
核对完成记录与获批费用。是否进行司机分账，取决于实际业务方式。
边界清楚，实施有据。
第一版做得精准，
再按业务需要扩展。
第一版可评估范围
- 任务、车辆及司机记录
- 派单、回应与异常处理
- 完成记录与费用核对
- 明确的第一版流程及验收计划
需要另外评估
- 实时GPS、路线优化及车载设备
- ERP、工资或第三方系统对接
- 已经验证的大型企业运行能力
- 公开订车、支付或司机消息发送
从实际问题开始
先解决团队
最常卡住的那次交接。
BOSSFLOW FLEET / 直接联系
聊聊你的车队，
从一个实际问题开始。
工厂罗里、货运卡车或接送车队：告诉我们车辆规模、现在怎样派单，以及最需要理顺的交接。
专注车辆调度与运输运营系统。服务由 BossFlow Systems 提供，实施范围另行确认。