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工作流程 / 先分工,再谈功能

从任务安排到完成核对

把车辆、司机与任务连在一起,同时保留工厂、货运和接送各自的工作方式。

工业车队概念影像
AI 概念影像,非客户实际车队。
  1. 01

    建立任务

    明确起点、目的地、时间及车辆要求。载重与乘客人数属于不同条件。

  2. 02

    检查可用情况

    安排之前,核对载重、保养、现有任务及司机是否可用。

  3. 03

    安排车辆与负责人

    指定合适车辆和司机。已经派单与已经接单分开记录。

  4. 04

    取得司机回应

    接受后继续执行;拒绝需要原因,也需要重新安排。

  5. 05

    记录执行与异常

    记录出车、装卸延误与完成情况,并明确下一步。人工更新不等于实时定位。

  6. 06

    完成核对

    核对完成记录与获批费用。是否进行司机分账,取决于实际业务方式。

共通基础,不同规则

共用工作基础,
不代表照搬同一张清单。

工厂与企业自有车队

  • 罗里与卡车安排
  • 装卸时间与异常
  • 车辆状态与任务责任

货运与运输公司

  • 车辆与司机安排
  • 出货与文件准备
  • 异常有明确负责人

接送与包车车队

  • 接单、拒单与重新安排
  • 行程进度与异常备注
  • 获批费用与司机结算

状态要分清

已派单,不等于已接单。
已完成,不等于已核清。

司机拒绝的原因要留在记录里。费用未获批不能直接扣款。车辆可出发,也不代表出货文件已经齐备。

调度

安排车辆,并负责重新派单。

司机

回应任务,记录执行与异常。

营运

检查准备情况及缺失文件。

财务

核对获批费用和尚欠款项。

边界清楚,实施有据。

第一版做得精准,
再按业务需要扩展。

第一版可评估范围

  • 任务、车辆及司机记录
  • 派单、回应与异常处理
  • 完成记录与费用核对
  • 明确的第一版流程及验收计划

需要另外评估

  • 实时GPS、路线优化及车载设备
  • ERP、工资或第三方系统对接
  • 已经验证的大型企业运行能力
  • 公开订车、支付或司机消息发送

从实际问题开始

先解决团队
最常卡住的那次交接。

准备流程需求

BOSSFLOW FLEET / 直接联系

聊聊你的车队,
从一个实际问题开始。

工厂罗里、货运卡车或接送车队:告诉我们车辆规模、现在怎样派单,以及最需要理顺的交接。

专注车辆调度与运输运营系统。服务由 BossFlow Systems 提供,实施范围另行确认。

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